| DEPORTIVAS |
DE PROYECTO A NEGOCIO DE NEGOCIO A EMPRESA | ||
| Domingo, 23 de Septiembre de 2016 | ||
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Esta pltica se enfoc en los puntos clave del proceso de evolucin de la empresa que necesitamos conocer.
Al hablar de “evolucin de la empresa”, se refiere al proceso por el que se pasa antes de convertirse en una empresa, esto comienza con una idea de negocio, se detecta una necesidad y oportunidad, se tiene visin e inspiracin, es el primer paso para establecer una empresa. Posteriormente se realiza un proyecto de negocio, a partir de esta etapa es cuando se tiene que poner especial atencin en tres puntos clave:
-Respaldo legal: Tiene que ver con establecer una sociedad si es el caso, proteger la marca, poner atencin en lo relacionado con licencias de uso y funcionamiento (salubridad, catastro, usos de suelo, etc.), acuerdos y contratos (proveedores, comercializacin, arrendamiento, etc.), todo debe ser por escrito y bien fundamentado y especfico, en caso contrario, pueden existir problemas legales posteriormente; la gente es un recurso fundamental para el buen funcionamiento del negocio, por lo tanto, es importante asegurarlos y que tengan un contrato laboral, esto representa un costo ms alto pero es importante hacer las cosas correctamente; los edificios, autos, maquinaria y dems activos del negocio deben tambin ser asegurados. En este aspecto, es apoyarse de gente especializada en el tema aunque la inversin sea grande, porque son las bases del buen funcionamiento del negocio.
-Propuesta de valor: Esto no se refiere a lo que nos gusta de nuestro producto, la propuesta de valor es lo que el cliente dice que es valioso, lo que no puede encontrar en la competencia.
-Proyeccin financiera: Es estimar los costos, gastos y ganancias futuros, es importante proteger el negocio en este sentido, deben buscarse profesionales con experiencia para optimizar el negocio aunque sea ms caro que contratar a alguien sin experiencia, como un practicante por ejemplo, que no va a dar los mismos resultados para el negocio.
La siguiente etapa es cuando el negocio ya existe, opera, pero no est profesionalizado, es familiar.
El primer punto clave de esta etapa es el orden y control, esto se refiere a generar una conducto de logro, no de evasin, es hacer las cosas bien y registrar los resultados, est relacionado con indicadores de desempeo, tales como la rentabilidad, la productividad, el conocimiento de la competencia y la interaccin con el mercado.
La gente es otro aspecto de gran importancia, desde mi punto de vista, es el recurso ms importante dentro de una organizacin, se sta del tamao que sea, as que siempre se debe buscar integrar talento al negocio, ms que simplemente personas.
Posteriormente est la productividad, que es la suma de ser eficaz y eficiente, es decir, hacer lo correcto, correctamente. Una manera de ser productivo es dar al cliente la mejor atencin, en vez de pensar en ahorrar en costos, centrarse en la personalizacin de este proceso.
La ltima etapa de este proceso es cuando ya puede decirse que el negocio se transform en una empresa debidamente establecida, sus tres puntos clave son:
-La gestin competente, que est relacionada con el rumbo y xito de la empresa contemplando los siguientes aspectos:
*Claridad de rumbo, una estrategia que define a dnde se quiere llegar y cmo se va a hacer. *Conexin ntima con el cliente, se ayuda al cliente a vivir mejor. *Procesos “ganadores”, hacer que las cosas pasen. *Destreza financiera, identificar dnde pueden haber ahorros y ganancias, dar buen servicio a los clientes. *Gente comprometida, responsable, que genera valor.
-La gestin de innovacin, es un punto que no est relacionado nicamente con la creatividad, sino tambin con oportunidades de mejora y crecimiento.
-Gestin de calidad, puede ser racional, enfocada a los estndares, especificaciones y normas, o emocional, relacionada con las percepciones, los hbitos, las suposiciones y las creencias. En este punto, es importante controlar no nicamente la calidad, sino tambin el servicio al cliente, con una buena actitud y un proceso eficiente.
Fondo nacional de emprendedor Reglas de operacin 2016 INADEM
Esta pltica fue a cerca de los programas gubernamentales que existen para financiar y/o subsidiar el desarrollo de proyectos o el crecimiento de empresas ya establecidas. Este ao existen 5 categoras y se abrirn 19 convocatorias, estas se modifican cada ao segn el presupuesto que el gobierno federal destine al INADEM, por ejemplo, para este periodo, el presupuesto es de 7,861 millones de pesos, que se reparten entre los estados con el fin de incrementar la productividad en la PYMES, principalmente en las que se encuentran ubicadas en sectores estratgicos de las entidades para motivar el crecimiento econmico regional, sectorial y nacional.
Las categoras que incluye la convocatoria son las siguientes:
1.- Programas de sectores estratgicos y desarrollo regional. 2.- Programas de desarrollo empresarial. 3.- Programas de emprendedores y financiamiento 4.- Programas para MIPYMES 5.- Apoyo para la incorporacin de tecnologas de la informacin y comunicaciones (Micro y pequeas empresas).
Las convocatorias pblicas para subsidios se dividen en 2 categoras: para emprendedores y para MIPYMES.
Es necesario pasar por un proceso de seleccin, en el que un comit evala el proyecto o negocio y en base a una puntuacin se decide cul o cules resultan beneficiados; consiste en:
-Registro de participantes -Registro de solicitudes -Evaluacin de proyectos -Instrumentacin jurdica -Ministracin de recursos -Seguimiento
Alondra Stephanie Njera Infante
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